La relajación instantánea transforma profundamente nuestro comportamiento ya que nos reconecta con las leyes elementales de la naturaleza. El paradigma existente refleja el requisito principal de obtener beneficios a cambio de trabajo: trabajar para sobrevivir, pero el sistema de pago por hora en el mercado laboral crea el incentivo para obtener algo a cambio de nada. A lo largo de la “pila fiduciaria”, todos optimizan sus esfuerzos para lograrlo en diferentes niveles, como explico a continuación. ¿Cómo puedo conseguir dinero a cambio de nada? A medida que exploramos los efectos de la liquidación instantánea en diversas industrias, surge una división fundamental entre trabajadores y observadores de relojes, como he argumentado a lo largo de esta serie. Los pagos fiduciarios funcionan sin liquidación instantánea; en cambio, un crédito virtual llega inmediatamente y la liquidación en sí suele llegar mucho más tarde. Lightning Network permite la liquidación instantánea. Esa es una ventaja importante y es por eso que Bitcoin es la única red financiera que tiene el potencial de lograr la visión que describo en esta serie.
El sistema monetario fiduciario nos entrena para jugar a la búsqueda de rentas sin darnos cuenta, y no es de extrañar que los mejores jugadores se conviertan en los más ricos. Desde nuestros primeros trabajos, aprendemos a obtener el máximo salario por el mínimo esfuerzo, y los incentivos recompensan las formas creativas de hacer precisamente eso. El primer truco que todo el mundo aprende es cómo “aprovechar el tiempo” haciendo lo menos posible sin ser despedido. Una técnica un poco más avanzada es aprender a atribuirse el mérito del trabajo de otras personas. Los jugadores habilidosos buscan ascensos para acceder al trabajo de otros en beneficio propio. Este es el juego fiduciario.
Como si eso no fuera suficientemente malo, el juego de la búsqueda de rentas también devora las habilidades. Así como mis resultados en el gimnasio están correlacionados con el esfuerzo que invierto en mi entrenamiento, el dominio de los empleados proviene del esfuerzo. Pero la compensación basada en el tiempo recompensa el pasatiempo más que el desempeño, lo que permite que las habilidades se atrofien. En las sociedades tecnológicamente primitivas, el desarrollo de habilidades era esencial para la supervivencia. El problema era la fricción: evaluar el valor de cada pequeña acción y compensar cada una individualmente. Entonces, la forma obvia de reducir la fricción era agrupar todas las tareas en una sola variable: el tiempo. Pero después de décadas de compensación basada en el tiempo y de iniciativa menguante, nos volvemos letárgicos, débiles, deficientes en habilidades y adictos al dinero gratis. El resultado es una cultura de dependencia, donde la búsqueda de dinero fácil eclipsa la búsqueda de la superación personal. ¿A cuántos pasos estamos de esclavizar a nuestros propios hijos para evitar trabajar?
Quizás la clave para superar este destino sea decidir no perseguir ese maldito dinero, sino perseguir otras metas y simplemente usar el dinero para lograrlas. Haz una lista de lo que quieres en la vida y comienza a trabajar para lograrlo. En lugar de trabajar por un salario, ahorrar dinero y comprar una casa, puedes construir tu propia casa. Sí, llevará años, pero ese es el punto. ¡Haz el trabajo! Si objetas que no puedes construir una casa, probablemente tengas razón. No puedes hacer nada hasta que puedas. Simplemente es cuestión de colocar un ladrillo encima de otro, un techo encima de las paredes y así sucesivamente. El trabajo nos transforma, haciéndonos versiones mejores, más rápidas, más fuertes y más capaces de lo que solíamos ser. Bitcoin preserva el valor de tu energía, por lo que puedes alcanzar tus objetivos más rápido de lo que es posible con dinero fiduciario. Cuando trabajas para los objetivos de otra persona, debes recibir una compensación inmediata, lo que equivale casi a una doble compensación. Obtienes habilidades y dinero. En el sistema fiduciario, cuando obtienes dinero gratis (dinero por el tiempo invertido), no adquieres ninguna habilidad, y las habilidades que tienes comienzan a atrofiarse porque no las usas. El único incentivo que empuja a la gente a hacer algo es el miedo a ser despedido. Por ello, buscan encontrar el equilibrio entre un trabajo mínimo y no ser despedidos.
Pero todavía hay un obstáculo innegable: ¿por qué debería trabajar por mi dinero en lugar de esperar y recibirlo sin esfuerzo? El status quo es cómodo, pero la comodidad es el enemigo. Derrotar a este enemigo requiere una voluntad colectiva de liberarse del atractivo de los logros sin esfuerzo y adoptar una forma de trabajar más natural y decidida.
Aquellos que eviten la compensación basada en el tiempo tendrán la ventaja de atraer y retener a las personas más excepcionales como empleados. A medida que estos pensadores avanzados evolucionen continuamente (creciendo más rápido, más fuertes y más capacitados con el tiempo), sus productos y servicios superarán los sistemas de pago por uso.
En el nuevo panorama del mercado que he descrito a lo largo de esta serie, los empleados a quienes se les paga por su trabajo en lugar de por su tiempo ya no están atados a una sola empresa. La calidad de los productos y servicios está impulsada por los esfuerzos colectivos de los contribuyentes en lugar de ordeñadores vigilantes que son monitoreados y presionados por la gerencia. La explotación laboral se está volviendo insostenible y la remuneración por el trabajo es lo que retiene a los mejores talentos. Esto es cierto simplemente porque los mejores quieren que se les pague en función de los resultados, y la única compensación justa tanto para el empleado como para el empleador es el pago por trabajo, que se basa en esos resultados.
Este nuevo poder puede llevar a las personas a centrarse en las cosas que quieren ver construidas en lugar de en lo que la empresa les dice que construyan. No sólo obtienen ingresos descentralizados, sino que también pueden aprovechar al máximo las tareas que realizan. Si hay un proyecto abierto para arreglar diez caminos, contribuiré a arreglar el que uso más. Es lo más egoísta y altruista. Esa ventaja no es privada; es compartido. El dinero que recibo es privado. Mientras persigamos el dinero por encima de los proyectos, no sorprende que no nos importen los problemas de otras personas. En este nuevo paradigma, el equilibrio de poder se desplaza decisivamente hacia la gente, de acuerdo con sus preferencias y aspiraciones, no hacia una única agenda corporativa.
Además, el sistema de pago por trabajo refleja la naturaleza competitiva del deporte: los individuos son compensados por su tiempo y esfuerzo, pero la victoria depende de la participación activa y la habilidad. En el deporte, los mejores jugadores destacan por sus habilidades superiores, el esfuerzo que invierten y su adaptabilidad a la competición. Esta dinámica natural que favorece a los más rápidos, más fuertes y más adaptables ahora puede enriquecer el mercado laboral. La supervivencia y la prosperidad dependerán no sólo del esfuerzo individual, sino de la capacidad de superar a otros en la búsqueda de una mayor proporción de los beneficios. Incluso aquellos que simplemente buscan dinero prosperan simplemente reflejando Bitcoin. Si hago algo egoísta con Bitcoin, toda la red se beneficia.
En el mundo del deporte, la fama y la fortuna suelen seguir a los mejores jugadores, pero su motivación original reside en el deseo de ser los mejores. Los incentivos en el mercado laboral de pago por trabajo adoptan la forma de pagos que catalizan el compromiso y el progreso continuos. La acumulación de estos pagos, similares a los estímulos, hace que las personas perfeccionen sus habilidades, mejoren su desempeño y, a cambio, reciban más Bitcoin en reconocimiento a sus esfuerzos.
La recompensa en este sistema no es el reconocimiento ni el elogio; comienza como una necesidad de dinero y avanza hasta la satisfacción derivada del trabajo. La solución inmediata se convierte en el caballo de Troya que nos lleva de regreso a este espíritu. En esta competencia continua, a diferencia de la dinámica de la guerra en la que todos ganan, todos ganarán. Los individuos trabajan para sí mismos, impulsados por el deseo de alcanzar sus propios objetivos, mientras que al mismo tiempo el producto terminado responde a una necesidad común, porque muchos de ellos son bienes colectivos. La ejecución más rápida, eficiente y rentable de tareas que benefician a la sociedad inducirá un efecto de bola de nieve, con beneficios posteriores que se sumarán a los anteriores. En esta red interconectada, donde todos se coordinan eficientemente, no hay robo ni explotación; más bien, es un viaje compartido hacia el mejoramiento colectivo.
Con el pago por horas, las personas buscan ascender en la jerarquía y obtener el privilegio de delegar, lo que les permite cambiar responsabilidades y encontrar chivos expiatorios. En marcado contraste, el sistema de pago por trabajo basado en sistemas de liquidación instantánea funciona como las leyes inmutables e intransigentes de la física. Cada individuo tiene plena responsabilidad por su trabajo. Este paradigma mide a los individuos no por su propensión a culpar o insistir en los problemas, sino por su responsabilidad y su compromiso con el trabajo en cuestión. El mejor desempeño genera más dinero, por lo que el pago por trabajo pone el trabajo en primer lugar, a diferencia del pago por horas, donde más dinero es el resultado de más tiempo invertido y el trabajo es casi irrelevante. En el sistema de pago por trabajo, la rendición de cuentas se convierte en una medida de integridad personal y profesional que promueve una cultura en la que la atención se centra en hacer el trabajo de manera eficiente y colaborativa.
Roy Sheinfeld, director ejecutivo de Breez y mi jefe, ha dicho que no deberíamos decirle a la gente qué experiencias crear en sus aplicaciones. Estoy de acuerdo. El objetivo de los capítulos anteriores fue despertar el interés por las posibilidades para que los expertos puedan crear estas experiencias. No soy la persona adecuada para decir cómo deberían desarrollarse la construcción, la logística, la edición de libros y otras industrias. Intento abrirles la ventana para que se den cuenta del potencial que pueden crear y construir para todos nosotros. Si hacen esto, todos ganamos. Reciben Bitcoin y, a cambio, gastamos Bitcoin de manera más eficiente en cosas que enriquecen nuestras vidas. Este proyecto colaborativo es una invitación a explorar, innovar y contribuir a un futuro compartido donde todos puedan ganar.
Aquí hay un resumen rápido con los mensajes de los artículos anteriores de esta serie:
El primer artículo: La industria de la construcción.
- ¿Qué es trabajo?
- El conflicto entre personas a las que se les pide trabajar pero se benefician de pasar el tiempo sin trabajar.
- Cómo la reputación depende del trabajo realizado, no del puesto de trabajo de alguien.
Artículo segundo: La industria logística
- Cómo los retrasos en los pagos crean riesgo de contraparte.
- Cómo los intermediarios (bancos) amplifican este riesgo.
- Cómo los pagos divididos alinean los incentivos de todos para cumplir con un proyecto.
- La descentralización promueve la competencia.
Artículo tercero: La industria editorial
- La economía desmaterializada ahora toma esteroides
- El beneficio de cualquier trabajo está determinado más por la demanda que por la oferta.
- Hablar y vender no es lo mismo, por eso la comisión es la mejor forma de compensar a los influencers
Artículo cuarto: Streaming en tiempo real
- Beneficiarse del trabajo puede ser un proceso continuo de pagos continuos.
- Los beneficios globales merecen una compensación global.
- La subasta de asientos para eventos puede transformar el entretenimiento en vivo.
Artículo Quinto: Industria del Juego
- Fiat está apostando.
- Las licencias y credenciales ponen en desventaja a los pobres y fortalecen el poder de los ricos.
- Cómo invertir sabiamente.
Un período de transición es esencial. Si una empresa cambiara repentinamente a un modelo de pago basado en el desempeño sin considerar la fuerza laboral existente, podría generar malestar y hacer que los empleados se fueran a una empresa de pago por hora. Quienes reconozcan la necesidad de un cambio deberían adoptar una perspectiva a largo plazo e implementar ambos métodos de pago (pago por hora y liquidación instantánea) simultáneamente. El objetivo es hacer que estos métodos coexistan, atraer a los mejores y promover una cultura de excelencia. Una vez que la empresa haya establecido una base de personas de alto rendimiento, podrá eliminar por completo la estructura de pago por hora. Para este enfoque me inspiro en mi mentor remoto, Jeff Booth, ya que estos dos sistemas representan paradigmas diferentes que requieren una transición cuidadosa y estratégica en lugar de un cambio abrupto.
Estos son mis últimos mensajes:
Construir utilidad, no prometer fortunas futuras.
No espere ni pida permiso para realizar el trabajo. Haz el trabajo que quieres hacer.
¡Vamos, carajo!
Esta es una publicación invitada de Ivan Makedonski. Las opiniones expresadas son enteramente propias y no reflejan necesariamente las de BTC Inc o Bitcoin Magazine.
Fuente Original Bitcoin Magazine – Bitcoin News, Articles and Expert Insights
