Qué se necesita para que sus esfuerzos de recapacitación tengan éxito
Hay una variedad de razones por las que desarrollar habilidades es esencial. No solo prepara su negocio para el futuro al garantizar que sus empleados tengan las habilidades que necesitan para tener éxito, sino que también puede aumentar la productividad y la eficiencia, lo que beneficia sus resultados. Además de eso, invertir en el desarrollo de sus empleados demuestra que los valora y desea ayudarlos a crecer, lo que puede generar una mayor satisfacción laboral. Veamos cómo puede hacer que la recapacitación sea exitosa e implementar el programa perfecto para su personal.
Seis consejos para un proceso de recapacitación exitoso
1. Evaluación de las habilidades actuales
Si desea asegurarse de que los esfuerzos de recapacitación de su equipo sean relevantes y productivos, comience por tener una idea clara del conjunto de habilidades actuales de su fuerza laboral. Luego, planifique hacia dónde se dirige su negocio y qué se necesita para llegar allí. Debe evaluar qué tan bien están equipados sus empleados para lograr sus objetivos. Es importante encontrar un equilibrio entre lo que su equipo puede hacer y lo que requiere cada puesto. Por ejemplo, si necesita expertos en inteligencia artificial en su departamento de TI, puede considerar buscar personas con ese conocimiento en otros departamentos. Puede descubrir algunos talentos ocultos de sus empleados realizando evaluaciones de habilidades, que luego pueden usarse junto con un análisis de la brecha de habilidades para identificar las competencias y conocimientos específicos que le faltan a su fuerza laboral.
2. Investigación de habilidades en demanda
No basta con saber qué habilidades necesitas para lograr tus objetivos. También debes considerar qué habilidades están en demanda en tu industria. Una de las mejores maneras de hacerlo es examinando de cerca las tendencias, los desafíos y las oportunidades emergentes. Al hacerlo, podrá asegurarse de que su empresa tenga las cualidades y la capacidad necesarias para responder eficazmente a cualquier cambio que se le presente. Mientras busca tendencias de la industria, esté atento también a las nuevas tecnologías. Estos le mostrarán cómo su empresa podría potencialmente aplicarlos y beneficiarse de su uso, sabiendo así exactamente con qué herramientas deben familiarizarse sus empleados.
3. Elegir recursos de aprendizaje
Los recursos de aprendizaje pueden hacer o deshacer un programa exitoso de recapacitación. Ahora que el aprendizaje está al alcance de su mano, no faltan opciones, lo que puede resultar abrumador. Navegue a través de plataformas de aprendizaje, explore cursos en línea e incluso considere certificaciones en línea de instituciones validadas. Sin embargo, debe asegurarse de que todo lo anterior se alinee con sus objetivos. Lo que puede ayudarle a elegir es evaluar la credibilidad y eficacia de los recursos. Esto significa leer reseñas, foros y comentarios para determinar cuál se adapta a sus objetivos de aprendizaje.
4. Crear un horario de aprendizaje
Los esfuerzos de recapacitación pueden ser una carga para sus empleados, especialmente si ya tienen una gran carga de trabajo. Es por eso que necesita crear un horario de aprendizaje flexible. Permíteles elegir cuándo prefieren entrenar según sus momentos más productivos. Por ejemplo, algunas personas son más productivas cuando se despiertan, mientras que otras se lo toman con calma por la mañana y alcanzan su punto máximo más tarde durante el día. Luego, ayúdelos a crear un plan personalizado. Anímelos a establecer objetivos realistas y dividirlos en partes más manejables. Es mejor si mantienen un ritmo lento para afrontar con eficacia tanto la formación como las tareas laborales.
5. Promoción del aprendizaje permanente
El aprendizaje no debe detenerse cuando haya adquirido las habilidades deseadas. Cada industria es impredecible y los cambios son constantes en el mercado laboral. Como empleador, usted necesita establecer una cultura de aprendizaje permanente para transmitir el mensaje de que invierte en el crecimiento profesional de sus empleados. El primer paso es inculcar una mentalidad de búsqueda de conocimientos en sus empleados y animarlos a probar cosas nuevas. Ofrézcales cursos en línea, programas de tutoría o talleres adaptados a sus necesidades e intereses específicos. Sus gerentes también pueden predicar con el ejemplo y participar activamente en su capacitación, marcando la pauta para el resto del equipo. No olvide involucrar también al liderazgo. Es fundamental que los líderes comprendan el valor de capacitar a su personal y promuevan de todo corazón el programa de recapacitación.
Desafíos a tener en cuenta
Resistencia de los empleados
A veces, los empleados pueden dudar o no estar dispuestos a participar en iniciativas de recapacitación. Puede haber varias razones por las que los empleados podrían resistirse, como sentirse cómodos con sus habilidades actuales y no estar preparados para aprender nuevas habilidades. Además, algunos empleados podrían preocuparse de que la recapacitación signifique que sus habilidades actuales se vuelvan obsoletas, lo que podría generar inseguridad laboral.
Cuestiones tecnológicas
La tecnología está evolucionando a la velocidad del rayo, lo que a veces dificulta que los empleados sigan el ritmo. Con la introducción constante de nuevo software y herramientas complejas, es fácil para ellos sentir que se están quedando atrás. Ayúdelos proporcionándoles materiales y recursos de capacitación accesibles y fáciles de usar para que puedan mantenerse actualizados. Además, ofrécele apoyo durante todo el proceso y anímalo a pedir ayuda cuando sea necesario.
Limitaciones presupuestarias
No es ningún secreto que los materiales de formación y los formadores especializados pueden resultar costosos. Afortunadamente, existen algunas alternativas rentables. Por ejemplo, los cursos y talleres en línea son una excelente opción para que los empleados aprendan nuevas habilidades a su propio ritmo y desde cualquier lugar. Además, suelen ser más asequibles que los métodos de entrenamiento tradicionales. Otra forma de ahorrar dinero es aprovechar la experiencia interna. Los empleadores pueden identificar empleados con las habilidades y experiencia necesarias y utilizarlos como formadores o mentores para otros empleados.
Conclusión
Mantenerse al día con los últimos avances puede resultar un desafío, especialmente para las empresas. Pero una recapacitación exitosa es una excelente herramienta para ayudar a su empresa a seguir siendo relevante y competitiva. Los consejos anteriores le ayudarán a navegar por el mundo del reskilling, siempre y cuando investigue y determine qué solución de reskilling se adapta mejor a las necesidades de su organización, así como a las preferencias de sus empleados.
