Reunir y guiar: cuatro pasos para liderar líderes

Cómo liderar líderes

He estado trabajando con el equipo de Airwallex para brindar recursos a la comunidad de startups, empresas y emprendedores para ayudar al crecimiento. Cuando hay tanto que hacer, a menudo lo que marca la diferencia no es lo que haces, sino por qué lo haces. Durante años, los educadores de negocios han hablado de trabajar “en” su negocio en lugar de “en” el negocio. Pero es más fácil decirlo que hacerlo.

Como parte de esta maravillosa serie de contenido llamada “elige el crecimiento”, quería desglosar los pasos sobre “cómo” hacerlo. En términos prácticos reales.

En esta publicación más reciente sobre el Cuatro pasos para liderar líderes. (es decir, queremos que todos los miembros de nuestro equipo sean emprendedores). Cubro los siguientes puntos.

Paso 1: Identificarse como líder

A menudo caemos en el liderazgo de personas, no sólo en los negocios sino también dentro de la familia o la comunidad, y existe una diferencia entre liderazgo y gestión. En esta sección te ayudo a determinar en qué parte del espectro te encuentras (y puedes y a menudo necesitas ser ambas cosas).

Paso 2: Conoce tus fortalezas y debilidades

Es muy importante desarrollar la autoconciencia, es más fácil decirlo que hacerlo, pero quería brindarte algunas herramientas que te ayudarán. También para conocer la contribución única de usted y su equipo. Cada uno debe aprovechar sus puntos fuertes y usted debe reconocer que no puede hacerlo todo. Una de las cosas más difíciles de hacer al dejar ir es desarrollar estructuras de responsabilidad a tu alrededor de una manera que te ayude a aprender de esos resultados.

Paso 3: Reunión: el por qué

Te pido que te desafíes aquí y te des permiso para soñar. A menudo, si no sabemos cómo hacer algo, limitamos nuestra visión a lo que podemos ver ante nosotros. Una vez que haya desarrollado su estado futuro, es igualmente importante comunicarlo de manera efectiva y sucinta a quienes lo rodean.

Paso 4: Orientación: el qué y el cómo

Establecer la estrategia no es tan difícil ni tan complejo como la gente suele pensar. Por eso, en esta sección te doy los seis elementos esenciales para un buen documento de estrategia. Y aquí no estás escribiendo guerra y paz. Cuanto más corto, mejor en muchos sentidos. Recuerde que se trata de reunir gente a su alrededor para “creer” en su “por qué”.

Este no es el momento para ser un líder “reacio”. Necesitamos que las personas en todas nuestras empresas den un paso al frente y tengan muy clara su visión y sus valores.

Su trabajo número uno como líder NO es hacer el trabajo, sino establecer una estrategia. Y esto lo haces simplemente con tres palabras.

Visión, Valores y Alineamiento.

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