Trudy Rankin
¿Cuál era la carrera de tus sueños cuando eras niño?
Convertirme en médico como mi papá.
Describe el momento en el que decidiste convertirte en emprendedor.
Quería empezar mi propio negocio desde que tenía nueve años, cuando descubrí el placer de ganar dinero vendiendo cosas. Pero seguí la carrera corporativa durante muchos años trabajando en roles tipo gerente de proyectos y luego director de información. No fue hasta que llegué a una bifurcación en mi carrera que las cosas cambiaron. ¿Quería quedarme en mi organización actual, que después de un cambio de dirección se había vuelto bastante tóxica? ¿O quería buscar trabajo en otro lugar? Fue entonces cuando me di cuenta de que esta era una oportunidad para finalmente hacer algo que siempre había querido hacer en secreto… y si no lo hacía ahora, nunca lo haría.
¿Qué impulsa el trabajo que haces?
Dos cosas. Me encanta ayudar a otras personas a tener éxito y tener más opciones en sus vidas. Y realmente valoro poder tomar mis propias decisiones sobre cómo uso mi tiempo y en qué trabajo.
¿Qué es lo más interesante en lo que estás trabajando en tu negocio en este momento?
Hacer crecer mi nueva agencia boutique donde ofrezco servicios fraccionados de director digital a empresas (generalmente microempresas y emprendedores individuales dirigidos por expertos) que han maximizado su capacidad para seguir creciendo. Su tiempo es limitado y físicamente no pueden ayudar a más clientes de los que ya están ayudando. Por eso me asocio con ellos para agregar un modelo de servicio de 1 a muchos y ayudarlos a desarrollar el lado en línea de sus negocios. Usamos cuestionarios para que todo suceda más rápido y, si tienen un miembro del equipo que esté interesado, lo enviaré a mi curso de creadores de cuestionarios para que pueda continuar usando encuestas, cuestionarios y árboles de decisión para ahorrar tiempo. y ayudar a más personas. Tener una cabeza extra para generar ideas y un par de manos para hacer las cosas suele ser exactamente lo que los emprendedores ocupados necesitan para ponerse manos a la obra en proyectos que han querido hacer durante un tiempo, pero que simplemente no tuvieron tiempo. Entonces, un ejemplo rápido de lo que estoy hablando es una colaboración que estoy haciendo con Treasa Edmond, otro miembro de SPI Pro, donde planificamos y lanzamos juntos un campamento de entrenamiento de 5 días “Dominando tu estrategia de contenido”. No esperábamos que se inscribiera mucha gente, pero terminamos con 35 participantes, lo cual fue muy emocionante.
¿Qué significa para ti emprender?
Esa es una pregunta amplia. Los emprendedores que inician pequeñas empresas son la columna vertebral de la economía, en prácticamente cualquier país que se mire. Por eso, el emprendimiento juega una parte muy importante en la vida de todos, incluso si no lo saben. El espíritu empresarial significa mirar el mundo a través de lentes ligeramente diferentes a los de las personas que se sienten cómodas en un trabajo tradicional de 9 a 5. Significa buscar oportunidades para ayudar y resolver problemas de diferentes maneras. Significa aprender continuamente… de los demás, de los errores, de los fracasos. Significa levantarme, quitarme el polvo y agradecer todos los días que tengo la libertad de establecer mi propio horario y agenda de trabajo. Sólo estoy en deuda conmigo mismo y con mis clientes, mis estudiantes y mi comunidad, y no con algún jefe gruñón que realmente no sabe de qué está hablando…
… Me di cuenta de que esta era una oportunidad para finalmente hacer algo que siempre había querido hacer en secreto… y si no lo hacía ahora, nunca lo haría.
¿Qué te llevó a SPI Pro?
Estaba buscando una comunidad de personas que hubieran establecido con éxito su propio negocio y estuvieran un poco más avanzados que yo en el camino de crecimiento. Quería ser parte de una comunidad que entienda las presiones de iniciar y administrar su propio negocio y quería poder ayudar a otras personas que eran un poco más nuevas en el juego que yo. SPI Pro definitivamente proporcionó y aún proporciona eso y he sido miembro de SPI Pro prácticamente desde sus inicios.
¿Cuál es la interacción o el momento de aprendizaje más poderoso que has tenido en la comunidad?
Las comunidades son una forma de ayudarte a mantenerte cuerdo cuando las cosas se ponen realmente difíciles. Para brindarte un poco de amor duro y responsabilidad cuando más lo necesitas.
¿Qué papel ha tenido SPI Pro en su negocio?
Ser capaz de acercarse y pedir ayuda sobre un tema/tema/lucha en particular y saber que alguien responderá… incluso si es solo un “bueno, no puedo ayudar, pero aquí está el nombre de alguien que tal vez pueda ayudar”. Por ejemplo, estaba luchando por configurar un Zap para una herramienta muy complicada que me ahorraba tiempo y que estaba creando para un cliente y simplemente no podía hacerla funcionar. Busqué ayuda y varios miembros de SPI Pro respondieron con ideas y consejos. Una persona incluso se tomó el tiempo de reunirse conmigo y mostrarme lo que habían hecho con uno de sus complicados Zaps. Todo ayudó y finalmente pude hacer funcionar mi Zap.
¿Qué es lo que más te gusta de SPI Pro y qué diferencia a las comunidades de SPI de otras comunidades empresariales?
Me gusta la amplia variedad de negocios que dirigen los miembros de SPI Pro y la profunda experiencia y amplio conocimiento que tienen sobre temas relevantes. Formo parte de otras comunidades, que también me encantan, pero esas comunidades tienden a centrarse en desarrollar un conjunto de habilidades particular, mientras que SPI Pro adopta un enfoque más completo en el mundo de iniciar y ampliar un negocio.
¿Qué dirías para animar a los emprendedores que no están involucrados en una comunidad a unirse a una?
Las comunidades son una forma de ayudarte a mantenerte cuerdo cuando las cosas se ponen realmente difíciles. Para brindarte un poco de amor duro y responsabilidad cuando más lo necesitas. Para brindarle apoyo, asesoramiento y orientación. Y a veces puedes colaborar de maneras que abren oportunidades nuevas e inesperadas que nunca soñaste que fueran posibles.
Si tuvieras que iniciar hoy un nuevo negocio online desde cero, ¿cuál sería?
Buena pregunta. Estoy dividido entre comprar un sitio web de contenido existente y hacerlo crecer mejorando lo que hay… o establecer una agencia boutique que ayude a las personas a escalar el lado en línea de su negocio más rápidamente (que es más o menos lo que estoy haciendo ahora).
Si tuvieras que empezar tu actual negocio nuevamente desde cero hoy, ¿qué cosa harías diferente?
Trabajar más duro en mis habilidades de redacción y marketing y conseguir que otra persona diseñe mi sitio web y mis páginas de destino en lugar de perder cientos de horas haciéndolo mal. 🙂 Y, por supuesto, esta vez me concentraría en ser realmente bueno escribiendo indicaciones de ChatGPT. Eso no estaba disponible cuando comencé mi negocio y creo que cambia las reglas del juego si se usa sabiamente.
Si hoy te dieran 1 millón de dólares, sin condiciones, ¿qué harías con él?
Usaría el método Profit First de Mike Michalowicz para asignar fondos a (1) un fondo de becas que crearía y que me permitiría hacer crecer mi proyecto apasionante de capacitar y apoyar a los cuidadores/cuidadores a medida que inician un negocio en línea que se adapta a sus necesidades únicas. situación, (2) un fondo de I+D donde experimentaría con diferentes tipos de modelos de negocio y compartiría lo que he aprendido en mi podcast Online Business Launchpad y en el sitio web Online Business Liftoff (OnlineBusinessLiftoff.com), (3) aumentar mi fondo de aprendizaje y desarrollo para que mi equipo y yo podamos asistir a más conferencias, recibir más capacitación y realizar cursos relevantes que podrían estar más allá de mi presupuesto actual.
David Grabowski
