Cada empresa y organización es única. No existe un enfoque único para TI. Con una estrategia de TI de alto rendimiento, podrá adaptar sus capacidades (tecnologías, habilidades y prácticas) para mejorar continuamente los resultados comerciales con tecnología, cualesquiera que sean esos resultados ese año o para esa iniciativa. Para comenzar su viaje hacia TI de alto rendimiento, evalúe sus necesidades comerciales, sus estilos tecnológicos actuales y la preparación de ejecución de su organización para TI de alto rendimiento. Forrester ha desarrollado una serie de evaluaciones para identificar brechas en su capacidad de ejecución y sus capacidades tecnológicas e iniciar su viaje hacia el alto rendimiento en cuatro pasos:
- Evalúe la necesidad dominante de su empresa para este año, grupo o iniciativa. El viaje hacia una TI de alto rendimiento comienza con una comprensión fundamental de la estrategia empresarial principal, donde la velocidad y la escala sirven como palancas críticas.
- Haga una base de su estilo de TI actual para ver dónde gasta, sobresale y se queda atrás. Informado por la demanda empresarial dominante de tecnología, está listo para hacer un balance de sus capacidades tecnológicas actuales. Encuadrar sus capacidades en los cuatro estilos de TI de alto rendimiento revelará dónde es fuerte y dónde necesita trasladar o ampliar las inversiones.
- Evalúe la preparación de ejecución de su organización para lograr un alto rendimiento. El siguiente paso es evaluar la preparación de ejecución de su organización de TI en función de los tres principios: alineación empresarial, confianza en la tecnología y adaptabilidad de TI. Esto le ayudará a comprender dónde es fuerte y dónde necesita realizar cambios en su organización o modelo operativo.
- Active su estrategia de TI de alto rendimiento para ofrecer lo que su negocio necesita. El último paso en su viaje hacia el alto rendimiento lo lleva a los detalles de sus mapas de capacidad, estrategia de inversión y comunicaciones y modelo operativo.
Impulsado por esta comprensión detallada de las necesidades, capacidades, brechas y preparación, usted está listo para comunicar sus prioridades y perfeccionar su hoja de ruta y plan de inversión de TI. Los detalles que desarrolle ayudarán a los líderes y profesionales de la tecnología a generar consenso con TI y con los líderes empresariales y trabajar juntos para: 1) mejorar las capacidades de TI; 2) alinear la cartera de inversiones y la hoja de ruta; 3) invertir estratégicamente para lograr las metas; y 4) optimizar el modelo operativo para lograr la efectividad del estilo de TI.
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